Rezyklatquote erhöhen – Recyclinganteil belastbar machen.

Die Rezyklatquote ist in den letzten Jahren von einem Nice-to-have zu einer harten Vertragsanforderung geworden. Großkunden in Automotive, Verpackung, Elektronik und Bau verlangen vertraglich festgelegte Anteile. Banken und Versicherer fragen nach. CSRD will sie als Datenpunkt sehen. Gleichzeitig sind Sekundärrohstoffe in Qualität und Menge nicht so verfügbar, wie Marketing-Broschüren suggerieren.

Beratung in diesem Feld bedeutet, drei Hebel gleichzeitig zu bewegen: Sekundärrohstoffe qualifizieren und beschaffen, Produktdesign rezyklat-tauglich machen und die Bilanzierung sauber dokumentieren. Wer nur einen Hebel anfasst, scheitert – im Einkauf, in der Produktion oder im Audit.

Der pragmatische Weg startet mit einer ehrlichen Sicht auf das eigene Produktportfolio: Welche Produkte sind heute schon rezyklatfähig, welche brauchen Designänderungen, welche werden auch in fünf Jahren primärbasiert bleiben? Aus dieser Sicht entsteht eine Quoten-Roadmap, die in Vertrag, Bilanz und Bericht aufgeht.

• Ein Großkunde hat 20–30 % Rezyklatanteil vertraglich gefordert, intern ist unklar, ob das ohne Linienumbau geht.
• Es wird Rezyklat eingekauft, aber niemand kann verlässlich sagen, wie viel davon im Endprodukt landet.
• CSRD-Berichts­vorbereitung verlangt einen belastbaren Datenpunkt für Recyclinganteil – und es liegen drei widersprüchliche Zahlen vor.
• Eine Marketing-Aussage zur Rezyklatquote wurde extern hinterfragt, intern fehlt die saubere Beweiskette.
• Designabteilung und Einkauf reden nicht miteinander, deshalb landet das Thema regelmäßig in der Geschäftsführung.

Vier Jahre operative GFK-Recycling-Erfahrung haben mir gezeigt, wo Rezyklatquoten in der Realität an Qualität, Logistik und Spezifikation scheitern – und wo nicht. Ich kenne die Sprache von Recyclern, Compoundern und Verarbeitern.

In Mandaten verbinde ich Materialwissen, Lieferanten-Recherche und Bilanzierungs-Knowhow. Ich rede mit Einkauf, Entwicklung, Vertrieb und Reporting in derselben Sprache und unterscheide saubere Bilanz von Wunschrechnung.

Wo Daten oder Zertifikate fehlen, sage ich das. Eine Rezyklatquote, die einem Audit oder einer kritischen Pressefrage nicht standhält, ist nicht meine Definition von Erfolg.

Sie erhalten eine Quoten-Roadmap, die Lieferanten, Designänderungen und Bilanzierung verbindet, eine belastbare Massenbilanz für den heutigen Stand und einen Plan, wie sich die Quote in 12 bis 24 Monaten messbar erhöht – ohne Greenwashing.

Wo es passt, schließt das Mandat direkt an CSRD-Berichts- oder Kreislaufwirtschafts-Arbeiten an. Sie bekommen nicht drei parallele Stränge, sondern eine konsistente Argumentation.

1. 01

   Erstgespräch

   Sie schildern Produktportfolio, Kundenforderungen und bisherigen Stand der Rezyklat-Strategie. Ich grenze ein, wo realistisch Bewegung möglich ist.

2. 02

   Quoten- und Materialsicht

   Strukturierte Aufnahme der heutigen Material-, Lieferanten- und Design-Lage. Ehrliche Bilanz statt Marketing-Zahl.

3. 03

   Hebel & Roadmap

   Bewertete Hebel auf Einkaufs-, Design- und Bilanzierungs-Seite. Quotenpfad für 12 bis 24 Monate, gegen Kundenverträge gerechnet.

4. 04

   Begleitung

   Optional. Sparring bei Lieferanten-Qualifizierung, Designentscheidungen, Audit-Vorbereitung und Reporting-Anschluss.

Anonymisiert · Verpackungshersteller, rund 220 Mio. EUR Umsatz

Ein Verpackungshersteller stand vor einer harten Vertragsklausel: ein Lebensmittel-Großkunde forderte 30 % post-consumer Rezyklatanteil in einer Hauptproduktfamilie bis Ende des Folgejahres, andernfalls Vertragsstrafe von 1,8 Mio. EUR. Intern lag die Quote bei rund 9 %, mit unklarer Bilanzierung.

In einem zwölfwöchigen Mandat haben wir drei Sekundärrohstoff-Quellen qualifiziert (eine davon mit ISCC-PLUS-Anbindung), zwei Designänderungen mit der Entwicklung priorisiert (geringere Materialvielfalt, Wegfall einer Beschichtung) und die Massenbilanz neu aufgesetzt. Quote nach neun Monaten Produktivbetrieb: 28,4 %, dokumentiert und auditfähig. Die Vertragsstrafe wurde nicht ausgelöst, der Folgevertrag um zwei Jahre verlängert.

Warum sind Rezyklatquoten so schwer zu erhöhen?

Drei Gründe gleichzeitig: Sekundärrohstoffe schwanken in Qualität und Verfügbarkeit, viele Produktdesigns sind auf Primärmaterial zugeschnitten, und die Bilanzierung (mass balance, kontrolliert, physikalisch) ist methodisch nicht einheitlich. Wer einen Hebel allein anfasst, kommt nicht weit.

Was zählt überhaupt als 'Rezyklat'?

Je nach Kontext: pre-consumer, post-industrial, post-consumer, chemisch recycelt mit Massenbilanz. Wer keine klare Definition im Vertrag und im Bericht hat, riskiert Greenwashing-Vorwürfe und Kundenstreit. Wir klären die Definition zuerst, dann die Quote.

Wie hoch ist eine realistische Quote in 12 bis 24 Monaten?

Hängt vom Material und vom Anwendungsbereich ab. Für viele Kunststoffanwendungen sind 15 bis 30 % in zwei Jahren ohne Linienumbau erreichbar, wenn Lieferantenbasis und Designhebel gleichzeitig bewegt werden. 50 % und mehr sind oft möglich, brauchen aber Designänderungen.

Welche Rolle spielt Design für Rezyklatfähigkeit?

Eine größere als oft angenommen. Materialvielfalt, Additive, Beschichtungen und Verbindungstechniken bestimmen, wie viel Sekundärmaterial überhaupt eingesetzt werden kann. Designhebel sind häufig der schnellste Weg zu höheren Quoten – aber sie brauchen Entwicklung und Vertrieb am Tisch.

Wie wird die Quote belastbar nachgewiesen?

Über eine saubere Massenbilanz, dokumentierte Lieferantenketten, idealerweise mit Zertifikat (z. B. ISCC PLUS) und einer internen Plausibilitätsprüfung. Ohne diese Dokumentation taugt die Quote weder für Kundenverträge noch für CSRD-Berichte.