Kreislaufwirtschaft Beratung für Industrie und Mittelstand.

Kreislaufwirtschaft wird in der Praxis selten am grünen Tisch entschieden. Sie kommt im Einkauf an, wenn Primärmaterial knapp wird. Sie kommt in der Produktion an, wenn Ausschuss neu bewertet werden muss. Sie kommt im Vertrieb an, wenn Kunden Rezyklatanteile vertraglich einfordern.

Beratung in diesem Feld bedeutet nicht, ein Leitbild zu schreiben. Sie bedeutet, Materialströme, Lieferantenbeziehungen, Investitionsentscheidungen und Compliance so zu verbinden, dass Kreislauflogik wirtschaftlich entsteht – nicht als Kostenstelle, sondern als Risikoreduktion und neue Wertschöpfung.

Die Grundlage ist eine ehrliche Sicht auf den Materialfluss eines Unternehmens. Was kommt rein, was geht raus, was geht verloren, was lässt sich rückführen, was lässt sich nur durch Designänderung schließen. Aus dieser Sicht entsteht eine Roadmap, die Investitionen, Partner, Pilotprojekte und regulatorische Reportings verbindet.

• Materialkosten steigen schneller als die Verkaufspreise und der Einkauf sucht belastbare Alternativen.
• Kunden im B2B-Geschäft fordern Rezyklatquoten oder Product-Carbon-Footprints, die intern noch nicht abbildbar sind.
• Eine Investition in Aufbereitungstechnik oder Take-Back-Logistik steht an und braucht eine wirtschaftliche Bewertung.
• CSRD, ESPR oder branchenspezifische Vorgaben erzeugen Berichts- und Designpflichten, die operativ verankert werden müssen.
• Ein Unternehmen will Sekundärrohstoffe einsetzen, weiß aber nicht, welche Qualitäten in welchen Mengen tatsächlich verfügbar sind.

Ich arbeite an der Schnittstelle zwischen Materialwissen, Industrievertrieb und Strategie. Vier Jahre operative Verantwortung in einem GFK-Recycling-Startup haben mir gezeigt, wo Kreislauflogik in der Realität bricht und wo sie trägt.

In Beratungsmandaten übersetze ich diese Erfahrung in nüchterne Analysen, klare Bewertungen und umsetzbare Schritte. Ich rede mit Werkstattleitung und Geschäftsführung in derselben Sprache und unterscheide saubere Annahmen von Wunschdenken. Wo Daten fehlen, sage ich das.

Ich arbeite bewusst klein und fokussiert. Mandate sind zugeschnitten, nicht skaliert. Sie bekommen direkt mit mir zu tun, nicht mit einem rotierenden Team.

Am Ende steht ein konkretes Bild Ihrer Materialströme, eine priorisierte Liste von Hebeln und eine Entscheidungsgrundlage für Investitionen, Partnerschaften und Reporting.

Was nicht entsteht: ein PDF, das in der Schublade liegt. Was entsteht: Sätze, die Sie in einer Vorstandssitzung, einer Bankverhandlung oder einem Kundengespräch verwenden können.

1. 01

   Erstgespräch

   30 bis 60 Minuten. Sie schildern Ausgangslage und Druckpunkte. Ich schildere, ob und wie ich beitragen kann. Ohne Verkaufsdramaturgie.

2. 02

   Materialfluss-Sicht

   Strukturierte Aufnahme der relevanten Stoff- und Wertströme. Aus Daten, Interviews und – wo nötig – Vor-Ort-Eindruck.

3. 03

   Hebel und Roadmap

   Bewertete Maßnahmen, Investitions- und Partnerentscheidungen, Reporting-Anforderungen. Verständlich für Geschäftsführung und Operative.

4. 04

   Begleitung in der Umsetzung

   Optional. Sparring für Pilotprojekte, Lieferanten- und Kundengespräche, Investitionsentscheidungen.