CSRD Beratung Mittelstand 2027.

CSRD ist für Mittelständler dort am gefährlichsten, wo sie das Thema zu Tools, Wirtschaftsprüfung oder einer fünfköpfigen Sustainability-Abteilung verschieben. Die Berichtspflicht ist kein Werkzeug- und kein Personalproblem. Sie ist ein Strategie- und Datenproblem.

Beratung in diesem Feld bedeutet, den Mittelständler aus der ESRS-Komplexität herauszuholen und auf das zu reduzieren, was tatsächlich berichts- und wesentlichkeitsrelevant ist. Das ist meistens deutlich weniger, als Anbieter und Frameworks suggerieren – und es ist deutlich konkreter, als die Geschäftsführung im ersten Schreck fürchtet.

Der pragmatische Pfad: zuerst eine ehrliche doppelte Wesentlichkeit, daraus eine kurze, priorisierte Kennzahlen- und Datenpunkt-Liste, dann eine Datenstrecke, die in vorhandene Systeme (ERP, HR, Einkauf, Energiemanagement) passt. Erst danach reden wir über Reporting-Tool, externe Prüfer und Berichtsentwurf.

• Geschäftsführung weiß, dass CSRD ab 2027 greift, hat aber noch keinen klaren Plan, womit anzufangen ist.
• Großkunden oder Banken haben CSRD-/ESG-Fragebögen geschickt, die intern niemand belastbar beantworten kann.
• Ein erster Anlauf mit einer Wirtschaftsprüfung oder einer großen Beratung wurde als zu teuer und zu generisch wahrgenommen.
• Daten liegen in fünf Systemen und mehreren Excel-Listen, eine konsolidierte Sicht existiert nicht.
• Eine Sustainability-Software steht im Raum, aber Wesentlichkeit und Kennzahlen sind noch offen.

Ich arbeite mit Mittelständlern, denen CSRD an den Hals gewachsen ist, ohne dass sie ein Nachhaltigkeitsteam aufbauen wollen oder können. Ich übersetze die ESRS in das, was im Unternehmen tatsächlich passiert: Energie, Material, Lieferkette, Personal, Governance.

Mein Ausgangspunkt ist nicht das Framework, sondern Ihr Geschäftsmodell. Wesentlichkeit entsteht aus dem, was Sie tun, nicht aus einer Checkliste.

Mandate werden so geschnitten, dass nach jeder Phase eine eigene Entscheidung möglich ist. Sie sind nie in einem 18-Monats-Programm gefangen, das sich nicht abkürzen lässt.

Sie erhalten eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse, die Sie auch Ihrem Aufsichtsrat und Ihrem Prüfer erklären können, eine priorisierte Kennzahlen- und Datenpunkt-Liste sowie einen umsetzbaren Plan für die Datenstrecke bis zum ersten Pflichtbericht.

Wenn gewünscht, begleite ich den Probedurchlauf für Geschäftsjahr 2026 und das erste echte Reporting 2027 in einer leichten Sparring-Rolle.

1. 01

   Erstgespräch

   Sie schildern Größe, Struktur und bisherige Vorarbeit. Ich beurteile realistisch, wo Sie stehen und was der nächste Schritt ist.

2. 02

   Doppelte Wesentlichkeit

   Strukturierter Workshop mit Geschäftsführung, Finanz, Einkauf, HR und Nachhaltigkeit. Ergebnis: eine begründete Wesentlichkeitsmatrix.

3. 03

   Kennzahlen & Datenstrecke

   Aus der Wesentlichkeit fallen 80 bis 150 Datenpunkte heraus. Wir mappen sie auf vorhandene Systeme und benennen die Lücken.

4. 04

   Probedurchlauf 2026

   Optional. Wir simulieren den ersten Pflichtbericht mit 2026-Daten, damit der Live-Bericht 2027 keine Improvisation wird.

Anonymisiert · Familienunternehmen, rund 320 Mitarbeitende

Ein norddeutsches Familienunternehmen mit rund 90 Mio. EUR Umsatz hatte ein Angebot einer großen Beratung über 240.000 EUR für ein 'CSRD-Implementierungsprogramm' auf dem Tisch. Die Geschäftsführung war misstrauisch: zu viele Workshops, zu wenig Zuschnitt auf das eigene Geschäftsmodell.

In einem zehnwöchigen Mandat haben wir eine doppelte Wesentlichkeit erarbeitet, die 1.144 ESRS-Datenpunkte auf 112 tatsächlich wesentliche Punkte reduziert, davon 71 bereits in vorhandenen Systemen vorhanden. Aufwand für die Datenstrecke wurde auf rund 65.000 EUR plus interne Zeit geschätzt – statt 240.000 EUR im Erstangebot. Der Bericht 2027 wird intern geschrieben, mit punktueller Begleitung.

Sind wir als Mittelständler überhaupt berichtspflichtig?

Nach aktuellem Stand greift CSRD für viele Mittelständler ab dem Geschäftsjahr 2027 (Bericht 2028), wenn zwei der drei Schwellen überschritten werden: 250 Mitarbeitende, 50 Mio. EUR Umsatz, 25 Mio. EUR Bilanzsumme. Faktisch fragen viele Großkunden und Banken auch bei kleineren Unternehmen vergleichbare Daten ab.

Müssen wir wirklich über 1.000 Datenpunkte erheben?

Nein. Aus einer sauberen Wesentlichkeitsanalyse fallen für viele Mittelständler 80 bis 150 tatsächlich relevante Datenpunkte heraus. Der Rest ist Pflichterklärung 'nicht wesentlich, weil …' – das ist Arbeit, aber keine Datenerhebung.

Wann sollten wir anfangen?

Für Berichtspflicht ab 2027 idealerweise im ersten Halbjahr 2026: erst Wesentlichkeit, dann Datenstrecke aufbauen, dann ein Probedurchlauf für 2026, damit der erste Pflichtbericht keine Improvisation wird.

Können wir das mit einer Software erledigen?

Software hilft bei der Datenpflege, nicht bei der Wesentlichkeit. Wer zuerst die Software kauft und dann CSRD aufsetzt, erzeugt eine teure Datenbank ohne Aussage. Erst der Pfad, dann das Werkzeug.

Übernehmen Sie auch das Schreiben des Berichts?

Ich konzipiere Pfad, Wesentlichkeit, Datenstrecke und Kernkennzahlen und arbeite eng mit Ihrer Buchhaltung, HR, Einkauf und – wenn vorhanden – Ihrer Wirtschaftsprüfung zusammen. Den finalen Bericht schreibt das Team intern oder gemeinsam mit Ihrer Reporting-Agentur.