Anonymisierte Beispiele aus der Praxis.

Herausforderung

In der Compound-Produktion gingen rund 12 % Material verloren — ohne klare Zuordnung zu Maschine, Schicht oder Charge.

Vorgehen

Sensor- und MES-Daten gemeinsam mit Operations strukturiert, ein Yield-Modell auf den realen Daten trainiert und Schicht-Routinen angepasst.

Ergebnis

Materialverlust auf < 6 % reduziert. Make-or-buy-Entscheidung für ein Inhouse-Modell — Wartung läuft beim Operations-Team.

Herausforderung

Erstmalig CSRD-pflichtig. Bestehende ESG-Folien hatten keinen operativen Anschluss an die ERP- und Energie-Datenwelt.

Vorgehen

Doppelte Wesentlichkeit nach ESRS, Stakeholder-Interviews mit Schlüsselkunden, Datenquellen-Mapping mit IT und Controlling.

Ergebnis

Klare Roadmap, akzeptiertes Themen-Set, internes Reporting-Team einsatzfähig — externe Prüfung bestanden.

Herausforderung

Validierte Technologie ohne ersten Industriekunden. Investoren wollten eine glaubhafte Industrial-Story.

Vorgehen

Buying-Center geschärft, Pitch-Story neu aufgesetzt, Pilot-Termine mit drei Anker-Industriekunden vorbereitet und begleitet.

Ergebnis

Erster Industriekunde unterzeichnete einen Pilot-Vertrag · Folgerunde mit nachhaltigem Investor abgeschlossen.